匯源自救方案公布 可口可樂沒做成的事被它實現

我的內心激動著，匯源自救沒做成的現膨脹著，感覺馬上要帶著團隊發家致富了，爸媽可以跟我過上好日子就再也不會吵架了。

作為中國第一代人力資源管理軟件(e-HR)的主要締造者之一，案公布為主流HR軟件搭建了延續十幾年的應用框架。Q：可口可樂按照SaaS產品服務形式，可口可樂企業應該以直銷為主，為什麽現在很多SaaS公司仍然將渠道銷售作為重點銷售方式?A：SaaS產品的服務模式，其實標準的模式應該跟互聯網的企業很近的，我所理解的SaaS應該是既不要直銷也不要分銷的，就是大家通過互聯網的渠道獲取信息，進入網站和App去選購產品，通過網上的支付，自我的去實現這些交付。

也不是說客戶跟SaaS廠商談判，事被實要求什麽結果，廠商再去進行開發。無論是在用戶的部署、匯源自救沒做成的現流程的配置還是數據的挖掘，能夠給不同的企業用戶帶來自己所需要的服務。對於個人服務這塊，案公布就把所有的企業看成整體，把小企業看成大企業裏麵的部門。我們也認真研究了Salesforce和Workday，可口可樂包括其它企業的產品現狀。在傳統的軟件時代，事被實大客戶定製化要求是，功能與我的同行，甚至於其他客戶都不一樣，特別的個性。

除了這兩家以外，匯源自救沒做成的現我們看到歐美市場有很多做細分領域的小公司，他們做的SaaS發展比較快，是因為他們有一些成熟的銷售渠道。我們通過調研發現，案公布在歐美市場確實他們的標準化程度非常高。從「羅輯思維」得到的內容創業的「方法論」關於內容創業，可口可樂這個話題很多人談過了，可口可樂但都不在點上，今天文章寫爽了，舍予兄呢，就冒著冒天下大不韙，泄露一點天機，請各位接好我下麵這份燒腦燒出腦花味的的認知。

所以知識分子這個群體，事被實你讓他們立德立言可以，事被實你讓他們立身立業，完全做不到，原因就是，他們的知識與技能，在老百姓看來，是無用之學，僅此而已。比如你說鑽木取火這種事，匯源自救沒做成的現明明是哪個山洞裏，匯源自救沒做成的現猿人偶然發現的，後來說起來，偏偏要造一個名字，叫燧人氏，這名字一聽就很扯淡嘛，但好像所有的知識，隻要不是跟著一個“人”學來的，這個知識就無意義，你問舍予兄為什麽會這樣，答：我也不知道為什麽。得到目前做的就是這件事，案公布內容服務者手上的技術是有用的財富，案公布但是大家請理解，這是我死磕自個刻意練習才得到的，所以尊重勞動，就是正義，不然分享的人都餓死了，目前業內在知識產品的版權維護這塊還不嚴謹，未來是個小風口。可口可樂這是一條什麽路呢?我們稱之為「知識分子獨立創業之路」。

我們在上麵談了知識分子過去不能創業的三大曆史枷鎖。最後說一句，其實所有做內容產品的人，都是在看前人，不管你內心願意不願意承認，因為前麵有個胖子，他居然敢把螃蟹第一個吃了，而且居然，還笑嘻嘻地吃成了，所以上路吧，已經沒什麽可怕的了。

 所以你看古代知識的分子，他總要依附一個領導或者組織才能成事，要是遇不上，人生基本一片灰暗，這塊請參考薑子牙早年的夫妻生活。內容創業之所以是個偽概念，是因為這個詞不準確，知識商人創業的背後本質，應該是高效率的認知產品的售賣。這麽一看，軟文不行，谘詢不行，視頻自媒體掛廣告也不行，因為他們都是一對一的販賣，卻消費了內容創業者大量的時間。更深層次來說，如果焦慮和失控感是某種必然，那麽，創業可能才是獲得安全感和控製感的唯一途徑。

拉近了看，是一個說書的胖子。 為什麽說「知識階層」賺錢的時代來臨了?為什麽越來越多的人通過「內容創業」完成階級跨越?現代人的「焦慮」到底從何而來?碎片學習是如何替代「實體書」教育的?就在前天，羅輯思維在北京舉辦了一次小規模的茶敘會，其間，創始人羅振宇宣布了關於羅輯思維剛剛發生的「一件小事」：持續在各大平台更新了4年，收獲了累計超過10億次播放的《羅輯思維》視頻，正式停播了。過去，這種情況被互聯網界稱之為「降維攻擊」。 但你認真想想，這個時代的焦慮，怎麽可能是羅輯思維一個視頻節目能傳遞出來的嘛。

內容創業一定要走，一對多的形式!那麽，什麽是內容創業的正道?舍予兄在此命名為：棉花糖四步走戰略：第一步：做內容，創業好比做棉花糖，首先手上有活，得有那一根竹簽子，比如會寫文章，比如會拍視頻，拿羅輯思維來說，這根竹簽子就叫做視頻和音頻產品，羅胖把自己壓箱底的學識分享出來，吸引到了第一批的種子用戶。先賢還有一句話沒說，叫做人都是逼出來的。

第二，過去知識分子創業需要依附的組織，現在看來，反而成了掣肘。十月革命的一聲炮響，五百年不過一卷雄文。

第二步：做社群，有了竹簽子，吸引到了用戶，咱們的棉花糖就做成了，但是棉花糖越做越大，還需要對吸引來的用戶善加引導和服務，畢竟大家都是跟著你是想學東西長見識的，所以社群運營，讀者維護，統統少不了;這方麵有個朋友建議過我，說作者本人往往都做不好，所以趁早找個脫不花這樣擅長社交和運營的女性合夥人是正經(歡迎報名)。但很多自媒體人創業止步於這一層，陷入了做內容，賣軟文的死循環。【鈦媒體作者：舍予兄，公眾號：sheyu2046】document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。不過，這一切，都已經不重要了，因為這件事背後的真相是：從這天起，知識分子要把30多年來，被上一代暴發戶奪走的社會財富拿回來了。羅輯思維的成功，在於打破了古往今來讀書人的創業窘境先賢有句話，一個人的命運，當然要靠自我奮鬥，但是，也要考慮曆史的進程。而這一天，便是當今社會，百家爭鳴的開始。

往深了看，是一套信息處理和篩選發布機製。那麽，我們倒是認真分析下，焦慮到底是從哪來?我這邊列舉了一些：北上廣的房價潮起潮落讓你焦慮;出門打不到車，不會用微信，你的父母很焦慮;1988年被稱作中年人，也會覺得年齡上很焦慮;打開朋友圈，男人每天看到的信息都是90後創業融資，覺得自己活得特別不成功，女人打開看到的是錐子網紅臉，覺得鏡子裏自己這張臉實在看不下去，焦慮。

表麵上看，羅輯思維是一款視頻節目●感歎靠創業難賺快錢高中輟學創業的王凱歆一度被視為“商業天才”。

”隨後記者分別致電人社部和職協服務熱線。”宋先生告訴《每日經濟新聞》記者，為了吸引客戶投入更多資金，一些平台在初始階段通常會操控後台，導致投資者與交易服務商看到的數據不一致，使得投資者誤以為“二元期權”確實有暴利可圖。

2016年11月，王凱歆回應：“神奇百貨”是她主動放棄的;運營主體“深圳大爆炸網絡科技有限公司”未破產，即將被收購;她正在準備開始新的創業項目。記者以學員身份聯係上了王凱歆，先被問到公司職位和收入水平，隨後要求出示名片，並被告知“先交開戶費用200塊錢，入群學習費88.88元。記者翻閱王凱歆朋友圈發現，今年2月中下旬，其開始發布關於外匯方麵的信息，隨後短短一兩周時間就已經開始招募學員進行“授課”。她在朋友圈中介紹，該公司主要業務是招收外匯分析師學員考取“外匯分析師”證書，並宣稱該項目與國家人力資源和社會保障部(以下簡稱人社部)進行合作。

早在2016年4月，證監會就警示投資者“切勿參與網絡‘二元期權’交易”。神奇百貨的投資人朱波、徐小平事後表態，暗示已經放棄王凱歆。

記者查詢發現，“新能教育”全稱為“廣東新能教育谘詢管理有限公司”，成立於今年1月24日，住所位於廣東省中山市，股東有4人，王凱歆並不在股東之列。據記者了解，去年“二元期權”非常“火爆”，大大小小的平台有上百家，資金規模平均數千億元，但最後的結果通常是投資者本金被吞，平台攜款跑路。

2016年1月，王凱歆參加《我是獨角獸》創業真人秀節目後迅速走紅，“神奇百貨”獲得經緯中國領投、真格基金與創新穀跟投的2000萬元A輪融資。此前王凱歆的頭銜還是“神奇百貨CEO”，這個融資超2000萬元的創業項目在2016年11月被其“主動放棄”。

王凱歆還把微信備注改成“新能教育執行總裁”。去年證監會曾警示“二元期權”屬於賭博性質，並非正常的期權交易。職協回應，“外匯分析師”確實是職協認可的一個B類證書。目前已有地方公安機關以詐騙罪對“二元期權”網絡平台進行立案查處。

”徐小平表示，作為一個長輩，不願意在王凱歆的事情上推卸責任，但“她的性格還是太倔強，可能跟年齡有關係。微信也采取了相應措施打壓“二元期權”。

投資者判斷正確，可獲得本金70%左右的收益;判斷錯誤，基本是本金全無，其實就相當於賭博中的“押大押小”。王凱歆更是在朋友圈裏麵宣稱，“全部學員在某老師帶領下獲得盈利。

《每日經濟新聞》記者以學員身份聯係王凱歆，被告知“先交開戶費用人民幣200元，入群學習費人民幣88.88元。王凱歆解釋，200元包括了“外匯開戶+遠程軟件安裝+操作說明(專人VIP一對一服務)”。

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